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          世博十大創新先鋒

          2010-06-13 15:30:15 來源: 東方企業家 舉報
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          世博十大創新先鋒

          何斌    來源  東方企業家

           

          如何理解世博的創新精神,對于中國經濟的影響?

          當世博會大幕徐徐拉開從這一人類空前的盛會中我們究竟應該領悟學習些什么如果以一個最關鍵的核心詞概括那就是創新”。世博會要展示給世界的是人類的創新能力

          創新也是中國經濟和企業的關鍵詞從投資為主轉向創新驅動恰恰是改善中國經濟增長質量的核心問題上海世博會能否成為我國經濟發展模式轉換的契機要知道最終決定誰能在世界經濟擂臺上勝出的不單純是固定資產投資或政府能力而是創新能力在新奇的建筑與展品之外關乎我們未來競爭力的創新變革道路仍長

          如何理解世博的創新精神對于中國經濟的影響世博會全力打造的創新精神具體化為思想觀念和發展理念的創新思維方式和研究方法的創新科學技術和生產工藝的創新企業組織和產業組織的創新管理方式和運行規則的創新以及增長方式和生產力跨越式發展的創新

          如果從這個意義上來看我們有足夠的理由從創新的視角來觀察世博更要高調地推崇那些真正擁有創新能力并且能夠給中國變革經濟發展模式提供創新樣板參考的先鋒企業是他們身上所煥發的創新能量給了我們更多希望

           

          愛立信

          總部:瑞典

          創立時間:1876

          總裁兼首席執行官:衛翰思

          創新亮點:500億聯網終端

           

          毫不夸張地說中國移動通信市場的幾乎每一次進步背后都有愛立信的影子

          在華為中興狂飆猛進之下一批老牌通信設備企業走向沒落而愛立信令人印象深刻的是在全球設備商普遍遭遇困境的情況下憑借驅動市場與市場驅動的雙重創新能力愛立信依然不斷取得成功

          1876年創建至今愛立信走過了100多年的歷程在這100多年的時間中愛立信一直非常重視創新戰略將創新作為保持技術領先地位和業績持續增長的基礎持續創新使愛立信成為了目前2G3G4G移動通信技術的領導者并成就了其領先的市場份額

          近年來全球運營商紛紛轉型愛立信也不例外在過去的10年中逐步完成了角色轉型從傳統的產品設計制造商轉向解決方案系統集成及專業服務提供商

          愛立信預計2020全球將會有500億個聯網終端實現互聯互通的過程中將產生巨大商機

           

          創新背景

          瑞典是一個很小的國家總人口只有900一年有半年是冬天一個普遍的觀點是瑞典漫長的冬天使人們沒有太多休閑去處唯有依靠工作和思考消磨時間因此很多瑞典發明都是在冬天實現的也因為寒冷瑞典人不斷通過創新來改善生活和溝通方式

          瑞典是全球最具創新性的國家之一但又由于國家小市場也很小因此愛立信必須依靠自己優勢不斷拓展業務實現持續增長

          此外電信是一個極具創新性的行業消費者和運營商會不斷提出新的要求這也成為愛立信持續發展的動力

           

          創新獨到之處

          創新也有不同的方面一些是開拓性的創新愛立信比較擅長在投入上也比所有廠商都多此外還有一些是應用改進性的創新

          對于愛立信來說怎么掌握好兩個方面的平衡非常重要當然這二者幾乎是同時存在的前者是market driving作為領先者的愛立信必須指出今后電信業的發展方向而后者是market driven市場需要什么我們就提供什么

          對愛立信來說更愿意成為引領行業發展的領導者

           

          世博創新看點

          作為上海世博會瑞典館的主要指定合作伙伴之一愛立信在世博會期間首次在中國演示了峰值下載速率高達84MbpsHSPA演進技術以及基于最新TD-LTE系統的高清視頻下載和實時的視頻播放

          此外還現場演示了多媒體領域的端到無線電視企業商務化網絡社交化醫療和交通等行業應用以及多樣化的聯網終端愛立信還在瑞典館展出了基于TD-LTE的最新產品及解決方案該系統是TDLTELTE-FDD共平臺的商用系統觀眾在瑞典館入口處的大屏幕上就能看到基于TD-LTE的高清視頻下載和實時的視頻播放

           

           

          通用電氣(GE)公司

          總部:美國

          創立時間:1892

          董事長兼首席執行官:杰夫·伊梅爾特

          創新亮點:“反向創新”

           

          作為一個領域橫跨航空能源甚至醫療保健的跨國巨頭GE去年提前實現了減排目標并將綠色產品的營收比例提高到20%

          而現在這家公司價值170億美元的醫療部門也努力實現這個魔術。“更高品質的醫療產品并不一定意味著更高的成本,”該部門的負責人說,“我們相信有利于社會大眾利益

          有利于世界的就會有利于生意。”去年他們通過以下幾項創新來實現這個承諾

          口袋大小的超聲波掃描儀使得基層醫生也可以作出以前需要專家才能作出的診斷可以降低整個醫療體系的成本

          以在新興國家和偏遠地區使用為宗旨MAC400800超級移動ECG機的出現使得復雜的心臟評估可以隨時隨地進行

          集成電子醫療記錄系統將病人的完整醫療歷史記錄轉化成清晰安全且容易獲取的電子格式更有效減少錯誤的發生為了鼓勵醫生使用這套系統GE金融還特別推出了無息貸款計劃

          通過與合作伙伴的合作GE創建了一個電子數據庫為醫生提供最新的治療手段不受地理位置的限制而通過與電子醫療記錄系統的結合這個數據庫還可以比較大量病人的治療歷史得出最吻合的診斷以及治療方案

          GE與英特爾宣布共同投資2.5億美元開發家庭監測技術GE負責市場與

          銷售

          配文

          技術標準化是創新的關鍵

            愛立信全球總裁兼首席執行官 衛翰思

           

          多年以來愛立信一直在創新,比如移動電話、G S M 標準、WCDMA標準到現在的LTE標準等等,都可以說是愛立信的創新成果。愛立信每年大約會投入50億美元進行研發工作的開展,這使得我們擁有約2.5萬個獲得批準的電信領域專利,也使我們成為這個行業無容置疑的技術領導者。

            我們認為,創新是非常重要的,是行業的核心和精髓。

            技術的標準化對我們的行業來講意味著什么呢?今天有48億人擁有手機,這個季度過去馬上就突破50億人了。只有通過標準化才能實現這一切,我們拿著手機在世界各地走相互之間都可以通過電話聯系,手機之間可以實現互聯互通,原因就在于我們采用的是標準化的技術。

            在中國春節期間,有230億條短信被發了出去,只有通過標準化才能實現人和人在不同的系統、不同的運營商、不同的技術中可以互發短信。所以我們說,標準化是一個關鍵。

            愛立信公司有約2.5萬個專利,而且每年都有5000-10000個新專利創造出來,我們希望和競爭對手分享,我們稱之為“合作+競爭”。

            我們公司有兩個非常重要的創新因素,一個是技術的創新,有了技術使一切都變得非常順暢。過去每秒鐘下載速度是大概90KB,現在能夠每秒達到42M的下載速度,今后會超過100M.這種技術的進步還在不斷發生,在愛立信,我們每天都有創新。

            另外一個因素就是業務的創新。愛立信過去賣產品,現在是賣服務。我們可以把能力銷售。創新本身是非常重要的,尤其是通信產業的業務模式正在發生轉變,創新就顯得更加重要。我們過去有15家競爭對手,現在只有四、五家競爭對手,如果不保持自己的創新性就不可能躋身世界財富500強,所以我們一定要在創新性上下功夫。

            大家再看創新的基本面,任何公司都是差不多的。首先我們需要一個創新的結構,如果是產品創新,你就必須要弄明白怎么樣搞出一個產品。不管怎么創新,都要對知識產權進行保護,創新可能很快,有時候兩天就會推出一個創新,有時候則需要好幾年才能實現。

            其次要進行創新的分享。大家知道愛立信公司運營了很多的網絡,現在在網絡上有4.1億的移動用戶,從這個角度講我們在世界上是僅次于中國移動的“運營商”。大家再看看我們的業務,比如,我們在巴基斯坦有網絡運營,有愛立信的工程師在一線工作,通過創新業務流程,進一步提高了基站的安裝速度,新的基站安裝只需要3分鐘,而過去則需要幾個小時。這種創新非常好,創新出來以后我們把它在全球175個國家和地區都推行開,各地員工都可以通過共享的工具來提高效率。我們有各種機制去促進知識和信息在公司的共享。事實上,在世界上有任何的創新都應該與其他人共享,我們非常高興有各種工具、流程,這些都是非常重要的,這也是我們的競爭優勢。

            當然,創新還需要其他的因素,其中之一就是多樣性,在創新過程中需要多樣性,需要不同背景的人共同來工作。此外,一個最重要的支柱是需要領導力——管理層要鼓勵和推進創新,建立一個體制,讓大家有時間搞創新,同時還要考慮怎么樣使我們的公司不但向前發展,而且還需要具備一個行業領導者所需的遠見卓識。

            我們知道通信是人們的基本需求,現在我們有了一個新的愿景,那就是我們認為在2020年的時候,世界上將會有500多億的通信設備實現互聯互通。

            大家知道現在家里的家用設備都跟電有關系,而今后十年很多應用和產品都將和無線連接技術相關,要想使500多億的產品連接起來,該怎樣去做呢?需要有軟件、有標準化的技術,因為有了標準化我們才可以降低成本、實現規模效應。大公司在創新方面必須保持謙虛的心態,我們將繼續不斷地進行創新。

           

          阿里巴巴

          總部:中國

          創立時間:1999

          主席兼首席執行官:馬云

          創新亮點:資本化、國際化

           

          2010513全球領先的小企業服務公司阿里巴巴網絡技術有限公司發布了截至今年331日的第一季度財務業績報告據財報顯示阿里巴巴注冊用戶數在該季已增長250萬名突破5000總營收12.2億元人民幣凈利潤3.3億元

          盡管Q 1通常會受到季節性影響但阿里巴巴會員數在該季仍持續快速增長注冊會員數約5 0 2 5同比增長24.8%其中中國供應商付費會員首次超過10同比增長80.4%

          受付費會員數強勁增長帶動阿里巴巴2010Q1各方面財務業績穩健增長據財報顯示阿里巴巴Q 1總營收約1 2 . 2同比增長49.3%凈利潤3.3同比增長33.8%遞延和預收收入約人民幣35.7同比增長43.6%現金儲備約人民幣75億元

          阿里巴巴公司CEO衛哲表示阿里巴巴相信客戶第一的策略繼續幫助其業務持續增長,“這穩定的表現顯示我們早前投資以助客戶渡過難關的舉措已取得成果會員數營業收入及利潤依次健康增長亦證明了我們的業務策略成功和在執行強有力的基礎下也能夠專注于為我們在中國以至全球的小企業客戶創造價值。”

          值得注意的是由于中國供應商會員數量增加及增值服務大幅上升阿里巴巴核心業務之一國際交易市場該季營業收入增至7.189億元較去年同期增加42.2%目前其國際交易市場注冊用戶已增加100萬名至1 2 5 8較去年同期上升45.9%用戶數增長同時提升了國際交易市場的流量和買家活躍度而增值服務對中國供應商收入的貢獻在2010Q1增長超過20%

          另外阿里巴巴中國市場在該季的營業收入為4.061億元較去年同期上升34.9%期內誠信通會員達541677較去年同期及上季度分別增加13349240361創下歷年季度凈增會員數的新紀錄

          財報顯示在堅持投資客戶策略引導下阿里巴巴Q1內推出了眾多創新舉措——推出斥資一億美元打造的全球速賣通網上跨境批發交易市場PayPalUPS達成戰略合作伙伴戰略升級中國交易市場并啟用www.1688.com作為新域名和突出其網上批發大平臺的特色,“秒批”、“團批”、“折批等一系列網上批發的體驗活動為該平臺引來了大量的批發客流量

          對此衛哲表示阿里巴巴已將2010年定為服務年”,公司會繼續致力改善業務模式和產品服務為客戶創造價值他希望這些優化舉措能擴大阿里巴巴客戶群的增值服務使用率并提升會員的留存率幫助小企業客戶在任何經濟氣候下獲得成功

          他還稱阿里巴巴對全球經濟能否在未來數個季度復蘇持審慎樂觀的態度但他相信外圍需求進一步回升將有利于中國出口業

           

           

          陶氏化學

          總部:美國

          創立時間:1897

          董事長兼首席執行官:Andrew Liveris

          創新亮點:高新材料

           

          在陶氏從不忽視發明創新的區別。“發明是火花創新則是將發明加以完善使之能夠滿足客戶需求的一門藝術。“創新將知識轉化為新產品創造價值并加速公司成長

          作為一流的高新材料制造商陶氏化學具備創新過程中所必需的創造力專業能力和洞察力同時也具備相應的資源全球網絡和規模以推動創新

          2009陶氏化學投資16億美元用于研發這一數字已超出美國排名前25的所有大學在自然科學研發領域的預算總額由于擁有嚴格的研發渠道管理系統研究活動不僅與全球大趨勢保持一致同時還有可靠的商業案例為之提供支持

           

          陶氏在世博的產品應用

          綠色降溫法

          當參觀者冒著酷暑走進上海世博會中心中國館或者演藝中心時立刻就會感到一陣涼爽——這是陶氏化學獨有的綠色降溫法

          構造綠色生態建筑

          走入上海世博會城市最佳實踐區的北部模擬街區這里有國內首座零能耗生態示范住宅 滬上·生態家”。

          地毯也奏環保曲

          展館可以循環再生污水雨水可以循環再用連展館內的地毯也能循環再利用……

          創新型涂料解決方案

          陶氏涂料業務部為美國館提供的基于InviziProTM 技術的易清潔面漆以及多種采用陶氏荷葉抗污技術的內墻涂料使清潔問題迎刃而解

          貢獻創新力的核心

          陶氏簽約成為中國2010年上海世博會展示中心志愿者基地

          解決人類水危機的解決方案

          家用智能凈水系統i-Water城市水處理循環使用系統等

           

           

          3M

          總部:美國

          創立時間:1902

          董事會主席:George W. Buckley

          創新亮點:鼓勵員工冒險

           

          作為美國館的首家創新贊助商3M擁有優秀的創新體制和百年創新文化的積淀是一家以創新聞名于世的多元化企業在這個百年企業里創新無處不在不論是研發人員還是管理服務人員創新總是他們工作中不可或缺的一部分他們以自己的方式發現和演繹創新締造了一個又一個產品和技術創新的神話從而將整個公司推上了創新之王的地位以下列舉了3M幾大經典的創新體制和文化

          15時間法則

          3M每個員工都有15的工作時間可以用在自己感興趣的項目或計劃

          甚至可以申請基金作為研發費不管這個項目是否能馬上帶來直接效益

          量化成果

          3M通過計算過去四年中商業化的新產品在公司整體收益的比例來衡量它投入的研發資金是否物盡其用每年3M公司將全球銷售收入的約6%投入相關技術領域和產品應用的研發, 過去五年總計投入55億美元目前3M公司平均每年都會推出500多個新產品35的銷售額來自于過去四年里新開發的產品在過去的100年中3M開發了六萬多種創新產品平均每2天推出3個新產品并對現有產品不斷更新換代

          卡爾頓獎 (Carlton Award)

          3M給每個員工提供平等的發展機會對表現優秀的員工給予獎勵其中最為著名的卡爾頓獎設立于20世紀60年代用以獎勵在科學上獲得重大突破或做出杰出貢獻的3M科學家

          技術卓越及創新獎Circle ofTechnical Excellence & Innovation

          每年有近30位員工獲獎發獎的形式非常隆重不管獲獎員工在什么地方公司都會出錢讓他和一位家人飛到美國然后用公司的專機帶他們到3M公司的會議及度假勝地Wonewok鄰近Rapids 公園),參加為期四天的盛大的頒獎典禮享受幾天近乎明星一樣的待遇所以全球技術卓越及創新獎3M的奧斯卡獎的稱譽

          起源基金Genesis Grant

          設立于1984年的起源基金”,3M為那些被正常申報程序判死刑的創意提供第二次機會的獎金迄今為止該基金為3M70多個項目提供了資助總金額超過350

          科技論壇

          3M所創立的科技論壇為3M的科學家工程師和技術師提供了交流創新經驗的平臺

          獨特的企業文化

          3M冒險和創新是被鼓勵的這是3M 的企業文化就像3M 的精神領袖麥克奈特(曾任CEO) 1941年講過的:我們容忍員工犯錯誤,只要他的動機是好的

          以客戶需求為導向

          不是所有3M的點子都是來自于實驗室的3M非常強調生產出與市場緊密接軌以消費者為中心的產品公司銷售代表和市場人員隨時隨地地傾聽消費者的需要公司定時組織調查及時找到市場的發展趨勢和為消費者服務的解決方案

           

           

          IBM

          總部:美國

          創立時間:1911

          CEO彭明盛(Samuel J. Palmisano)

          創新亮點:構建“智慧的地球”

           

          除了國人所熟知的IBM筆記本電腦它其實已經轉型為全球最大的信息技術和業務解決方案公司它是美國歷史上首家在單一年度專利注冊數量超過 4000項的公司2 0 0 9I BM共申請了4 9 1 4項專利從醫療系統到城市基礎設施背后都能看到I BM在收集分析數據使其能夠更有效率地運轉

          IBM將視線轉移到水業他們看到的是一個漏洞百出而急待拯救的供應鏈

          在過去兩年里IBM如妙手回春般馴服了龐大而復雜的信息系統為地方政府機構和制造商提供了大量有意義的數據

          我們無法憑空變出水來,”IBM的負責綠色創新計劃的副總裁Sharon Nunes,“但我們能緩解水供應的矛盾監測流量并且更好地管理整個系統。”

          同時IBM還發現了井噴的機會據預測快速成長的水市場將在2015年達到200億美元的規模因此水也成為了IBM智能城市計劃的6個支柱之一

          在舊金山和華盛頓IBM正在試圖減少所謂的無效水”,也就是那些無法傳送到客戶家中的自來水因為陳舊破漏的地下管道幾乎會損失到大約50%通過聲波探測以及其他的手段來監控數千英里的水管子IBM能夠找到漏水最厲害的地方并提供最合適的修理方式

          在西愛爾蘭的GALWAYIBM還提供關于污染微生物海浪的綜合報告好讓商業捕撈船主們能立刻知道任何危險的情況IBM實際還在試圖創造更加適宜飲用的水得益于其微處理器實驗室他們發明了一種可以有效減少砷與鹽分的過濾膜且成本非常低很適宜發展中國家使用對這個每年上千億收入的藍色巨人來說他們需要水來解決他們對創新與成長的渴求

          同時IBM還是個創造新概念的高手每隔一段時間就會拋出一個新的創新概念e-Business隨需應變再到創新如今又開始倡導智慧的地球”。

           

           

          華為

          總部:中國

          創立時間:1988

          總裁:任正非

          創新亮點:4G崛起

           

          2009華為超越阿爾卡特-朗訊和諾基亞-西門子成為全球第二大通信設備商全球市場份額翻番達到20%更讓業界震驚的是華為贏得了世界首批4G網絡——挪威4 G移合同在愛立信和諾基亞-西門子的北歐大本營搶走一份大合同在價格優勢外華為的技術實力也在逐漸顯現即便是在最發達的市場也不輸于人去年華為總收入215億美元增長17.5%

           

           

          西門子

          總部:德國

          創立時間:1847

          總裁兼首席執行官:羅旭德

          創新亮點:智能電網

           

          配文

          未來創新之路

            西門子股份公司總裁兼首席執行官 羅旭德

          最近以來,有跡象表明,人們可能已經開始忘卻這場形勢嚴峻的經濟危機,甚至有人已經在刻意淡化造成這場80年來最為嚴重的經濟危機的原因。

            然而,一個不容忽視的簡單事實是:旨在謀取短期利益的舉措不能創造長期價值!

            在氣候變化這個問題上,情況更是如此。當前旨在遏止全球變暖的舉措,是基于全球各地都將朝著可持續發展的未來前進這樣一個假設實施的。其目標是在環境、經濟和社會利益之間取得更好的平衡。

            對實現這個目標影響最大的一個因素是電力的生產和使用。電力是現代社會的基礎。

            高效清潔的發電、電力傳輸以及利用技術,時至今日仍是西門子引以自豪的技術砥柱。

            隨著人口不斷增長、社會日益繁榮,到2030年,全球的用電總量將增長60%.與此同時,我們必須大幅降低溫室氣體排放。

            因此,我們必須快速、全面地在兩個層面展開行動:一方面,我們必須提高發電、輸配電和用電的效率。另一方面,必須提高可再生能源發電比例。

            在這兩個層面上,西門子都擁有無出其右的優勢。

            2009財年,西門子經認證的環保業務組合的銷售額,從2008財年的190億歐元,增至230億歐元。

            一個關鍵主題是,未來的智能電力網絡,即所謂的“智能電網”。它允許我們在電網的任意位置向用戶輸送電力和實現并網發電。

            因此,對于未來建設更加多元化和更加分散化的發電系統,智能電網是不可或缺的手段。

            智能電網還開啟了通往零排放電動汽車世界的大門。這些電動汽車不僅是交通工具,而且是移動的智能蓄電裝置。車主可以通過在電價較低的夜間為電動汽車充電,并在白天電價最高的時段出售儲蓄的電力,賺取差價。電動汽車還提供了重要的調峰功能。只要幾十萬輛連接至電網的電動汽車,就足以為德國提供其當前在用電高峰時段所需的“調節電力”。

            最可靠、最廉價、最環保的能源是節省的能源。正因如此,高能效技術的需求非常旺盛。專家預計,今后10年內,全各地對于高能效技術的需求,將以每年13%的速度遞增。

            西門子的大多數產品都瞄準了這個未來市場,到2020年,該市場的規模將超過兩萬億歐元。我們可以提供能效最高的高性能燃氣/蒸汽輪機;我們的解決方案能幫助客戶將建筑物的能源降低多達40%;我們開發的工業傳動系統最多可將耗電量降低75%,在短短18個月內節省的電費就足以抵消其購置成本。這就是高能效技術積極的一面。同時縮減電費還有助于增強客戶競爭力。

            今后20年內,可再生能源的重要性將顯著提升。據國際能源署和西門子估算,到2030年,風力發電量和太陽能發電量將分別增至當前的13倍和140倍。全球的沙漠地帶在短短6個小時內收到的日照能量,就相當于全球人口一年的耗電總量。

            無疑,我們的目標是盡可能多地將這種太陽能轉換成電子,并盡可能高效地將這些電力輸送至用戶。

            為了實現這個目標,我們完成了數筆收購,以增強我們在太陽能發電技術領域的優勢地位。

            如今,西門子是唯一一家擁有面向太陽能發電和輸配電的全系列核心技術解決方案的企業。我們將為確保實現“二十一世紀的阿波羅計劃”奉獻自己的力量。

           

           

          華誼兄弟

          總部:中國

          創立時間:1994

          董事長:王中軍

          創新亮點:資本化運作

           

          王中軍王中磊兄弟二人在1994年成立的電影電視制作公司終于在去年10月在創業板成功上市成為內地第一家上市的影視制作公司上市當天便市值超過百億

          開始時華誼由投資馮小剛姜文而進入電影業尤其是每年馮小剛的賀歲片令華誼聲名鵲起

          隨后全面投入傳媒產業投資及運營電影電視劇藝人經紀唱片娛樂營銷等領域在這些領域都取得了不錯的成績并且在2005年成立華誼兄弟傳媒集團

          2006年的350萬人民幣2008年的過千萬收入翻了三番2009年更是全面開花

          雖然中國內地的電影票房跟海外市場相比還是一個嬰兒但同樣也為參與者提供了巨大的成長空間與機遇而華宜兄弟的上市也透露出政府扶植電影產業的信號

          所以華宜兄弟宣布了雄心勃勃的計劃在接下來的5年里拍15部大片上市后的第一股是與上海東方傳媒集團合作翻拍迪士尼的經典校園歌舞劇歌舞青春》。

           

           

          Samsung三星

          總部:韓國

          創立時間:1938

          董事長:李健熙

          創新亮點:工業設計與電子原件

           

          在去年的國際設計大獎IDEA三星拿到了8個獎項而對手Apple只拿到了7即便是明知三星正在奮起直追Apple不僅無可奈何還每年都要給三星送錢三星不僅是世界最大的電視生產商和第二大的手機制造商同時也是最大的閃存卡制造商這就好像是在打仗但發財的總是軍火商人

          pann 本文來源:東方企業家 責任編輯:
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